有沒有哪一種天賦特質比較適合當董事長？

某日我與一位年輕又充滿活力的上市公司董事長進行了一場優勢對話。他坐在會議室裡，神情專注地翻閱著他的蓋洛普 Top 5 報告以及團隊網格，我可以感受到他對自我了解、以及帶領團隊進一步成長的強烈渴望。他不僅是親力親為的領袖，還非常願意聆聽團隊的聲音，努力帶領大家走向新的高峰。當他仔細閱讀自己的天賦報告時，突然抬起頭問我：「有沒有哪一種天賦特質比較適合當董事長？」

蓋洛普的優勢理論強調，每個人的天賦組合都是獨一無二的，而這些天賦是決定我們如何做決策、與人互動以及管理工作的核心模式與傾向。研究發現，成功的領導者並不需要擁有某項或某幾項特定天賦，也就是說，並非有某個「標準答案」是董事長的必備天賦，重點是在於如何運用自己獨有的天賦，將它們發揮最大效用。

例如，有些領袖擁有「戰略Strategic」的天賦，能夠迅速制定長遠的公司戰略；有些則擁有「責任Responsibility」，他們堅守承諾、全力以赴，成為員工與股東信任的支柱。而「交往Relator」的天賦則讓一些領袖能夠與團隊建立深厚的關係，凝聚團隊的力量，讓大家願意一同為目標努力。

當這位董事長詢問我是否有特定的天賦適合領導時，我的第一個建議就是：先認識自己的天賦。每個人的天賦組合都是與生俱來的禮物，這意味著每位董事長都可以透過自己獨特的方式發揮領導力。成功的領導者會將天賦與角色需求對接，無論是危機中的果斷決策，還是推動創新的前瞻眼光，不同的天賦都有其價值。這也就是為什麼蓋洛普的天賦報告如此強大，它可以幫助我們深入了解自己，從而學會更好地應用這些優勢於領導工作中。

優秀的領導人也善於運用自己的天賦來建立團隊的信任與影響力。領導不僅僅是制定戰略，還涉及到如何激勵和引導員工，並建立強大的團隊信任。這些都是不同天賦的體現。

比如，假如一位董事長的天賦包括「溝通Communication」，那麼他可以運用這一特質有效地傳遞公司的願景，讓各部門之間的溝通更加順暢。如果另一位董事長擁有「成就Achiever」特質，他可能會以設定具體的目標並帶領團隊全力達成來展現他的領導風格。蓋洛普的研究強調，天賦是一種潛力，但這種潛力必須透過反思、應用和學習來真正發揮成效。

在使用天賦報告時，有一個關鍵點不能忽略：天賦絕不應該被視為標籤或框架。貼標籤是一種誤用，會限制我們的視野，甚至誤導我們相信只能按照既定方式行事。相反地，天賦應該被視為潛力的指引，告訴我們在哪些方面有機會發光發熱。正確的解讀方式是將天賦視為成長的起點，而非終點。我們可以根據天賦，找到適合自己的發展路徑，並透過不斷的學習與實踐，讓天賦變成真正的優勢。

回到那位董事長的問題，我與他分享：成為一位成功的領導者，不在於是否擁有某種特定的天賦，而在於如何運用自己獨特的天賦來面對領導的挑戰。天賦是每個人基於大腦神經元而擁有的獨特優勢，而董事長這個角色的成功，則來自於不斷發掘和運用這些優勢，並將它們與公司的需求相結合。每個人都可以成為卓越的領導者，只要他們願意探索、學習並靈活應用自己的天賦優勢。