他帶著工具箱去面試，為自己加薪三成

Wilson 在生技醫藥產業待了快二十年，走過法規、品管、研發，最後進入業務開發。他的Top 5 天賦是：戰略、統率、理念、自信、追求。

這組配備聽起來氣場很強、霸氣十足，對吧！

但他在訪談中卻說，在決定轉職之前，他陷入過一段很迷茫的時期。工作其實沒出什麼大問題，但就是那種「每天都在忙，但不知道往哪裡走」的感覺。

更要命的是，他一度覺得跨部門轉職，等於要把過去一切歸零重來。這個念頭讓他在原地卡了很久。

很多在職場工作快十幾二十年的人，這類卡關時刻比外人以為的更常見；做了很多，每天忙忙碌碌，但似乎說不清楚自己的方向與價值在哪裡。

這次他沒有只是讀報告，而是問自己：這些天賦，現在可以幫我做什麼？

自信天賦（Self-Assurance），他說以前看到這個詞就直接跳過，感覺太抽象。但這次他停下來想了一下，才發現這個天賦在他身上的模樣：走在沒有人走過的路上，他不需要太多外部確認，他的內心判斷正是他自己的指南針。

於是，在低潮期的時候，他開始有意識地「提取」這個天賦。他翻出過去做對的決定，重新感受那種「我的判斷是可信的」，對自己的方向感重新燃起信心。

他把這個動作形容為「自己給自己充電」，自信天賦是他的「自燃機」。我也蠻喜歡他的這個比喻，因為充電的前提，是你要知道電源插頭在哪裡啊！

轉職計畫啟動之後，Wilson 做了一件事讓整個局面打開了。他把過去的每一份工作，都想像成一塊拼圖。

多數人換跑道的第一反應是「要重新開始」，但 Wilson 的邏輯是，我身上已經拼了很多塊，我要找的，是讓這幅圖說話的框架。

最早的法規背景，讓他理解一個醫藥產品如何走查驗登記。研發經歷，讓他知道技術的極限在哪。把這兩塊加在一起，當他做業務拓展 BD 的時候，能幫產品縮短進入市場的時間。這件能力，很多只有銷售背景的 BD 是做不到的。

擬定職涯計畫的過程，他用了三個天賦接力：理念（Ideation）先把可能性全部打開，戰略（Strategic）收斂出最佳的路徑，自信（Self-Assurance）讓他有信心勇氣帶著這個計畫往前走。

轉職面試的關鍵時刻，Wilson 讓主管印象深刻的，不是他的履歷有多漂亮，而是因為他問了很多問題。

「你們未來三年的發展方向是什麼？」「這個位子在組織架構裡的空間有多大？」

他的心態不是在等人家來選他，他帶著清楚的五年目標坐進面試間，評估這個機會能不能帶他到他想去的地方。

他的自我介紹也換了形狀。以前可能是「我達成了 XX 業績」，這次換成：我有 A 背景，加上 B 經歷，能幫公司做到 C；而這件事，市場上很難找到另一個人比我更快上手。

最後他拿下了目標職位，更為自己加了三成薪水。

和 Wilson 訪談的時候，有一段讓我印象特別深。

他說他的統率（Command）天賦，年輕時候讓他吃過很多苦頭。剛出社會，想法多、很敢說，踴躍發言，但因為資歷還淺，「沒人想聽」。明明看到了問題，卻沒有被接住的空間，那種挫折感他記了很多年。

現在的他，同樣的天賦，換了一個形狀。它變成了一種坐不住的推力，讓他不甘心只是做好手邊的事，讓他渴望帶著一個團隊，一起去完成更大的目標。

天賦本身沒有變，但是他的閱歷，讓統率天賦找到了落腳的地方。

Wilson 沒有說自己什麼都好。

他說他的天賦組合偏策略與影響力，人際關係的建立不是他的強項。他有個慣性，腦子裡已經跑到第五步，但身邊的人可能還在第一步。他也發現，若沒有團隊，無法成事。

於是他現在的做法是刻意放慢，多問伙伴一句：「你現在怎麼看這件事？」

他說這需要刻意練。因為如果不刻意，他不會自然去做這件事。那不是他的天賦走向，他很清楚。但正是因為這份覺察，讓他可以在合適的時機，多安插一個與伙伴交流想法的動作。