
你身邊可能也有這種朋友,職場表現極為優秀、對工作充滿熱情,深得主管信任,卻常常卡在同一個坎上:每次想談升遷加薪,主管總是拍拍他的肩膀說:Sorry,你很認真,但距離我們的升遷標準,還要再磨鍊一下。
或是也有可能,這也是你現在的寫照。
在科技服務業擔任資深業務代表的 Maxine,過去就深陷在這個「重複的卡關模式」裡。
她在公司待了超過五年,經手過許多大型客戶的專案與商機。主管對她放心的程度是:「反正事情交給妳,我百分之百放心。」
這種認可滿足了她的心理成就感,但似乎沒有同步反映在實質的回饋。關於升遷,年年說有希望,年年卻是失望。
當這種「再等一下」的劇本連續上演了三次,Maxine 坦言當時的心情真的痛到極點,甚至陷入了嚴重的自我懷疑,覺得是不是真的自己做不好?還是因為自己做太好、當救火隊當得太稱職,老闆反而不願意把她提拔起來去幹別的事?
為了打破這個撞牆期,Maxine 帶著滿腦子的情緒與疑問,主動找了我。
我們的第一步,透過蓋洛普克利夫頓優勢(CliftonStrengths)測評,來增加自我覺察。當報告出爐時,Maxine 看到了一個讓她極為震驚的結果。
身為一個每天背負 KPI、業績導向的業務,她的「競爭(Competition)」天賦竟然排在最後一名!
「這真的有點驚訝到我自己,我竟然一點都不在乎排名、不在乎輸贏!」Maxine 笑了笑說。深入探討後才發現,比起去爭奪業績排行榜上的第一名,Maxine 在乎的是「事情的對錯與來龍去脈」。只要把事情搞清楚、證明自己是對的,至於最後是誰輸誰贏,她拍拍屁股就走了,根本不在乎排名對業績會帶來多少增幅。
這也解釋了為什麼業務單位常見的「名人榜」、「業績激勵計畫」對她完全無效。那麼,是什麼驅動力讓她能在高壓的業務職涯撐過這麼多年?
答案在她的 交往(Relator)與 回顧(Context)天賦。
Maxine 所服務的客戶偏向跨國大型企業,需要的是深耕而非廣撒網。她非常享受跟人深入聊天的過程。她說,「我想了解這個人的個人特質是怎麼形成的?他的思考邏輯與動機是什麼?」
結合「回顧」天賦,她會習慣去挖掘客戶過去發生過什麼事,進而做出一種高層次的「需求訪談」。
因為這種特質,她很容易跟客戶的資訊部、研發部、財務部都打成一片、建立極深的信任革命情感。Maxine 的業績,不是靠狼性競爭搶來的,而是透過幫客戶解決真正的痛點,所自然獲得的「副產品」。
業務關係經營得風生水起,那到底為什麼會卡在升遷上?
我們投入數個月的時間,持續從Maxine的天賦報告往深處挖,盲點終於浮現了。
Maxine 的體諒(Empathy)與伯樂(Developer)天賦非常強烈,這讓她成了一個極度關心同事、極有溫度的夥伴。
只要部門裡哪裡著火了,Maxine 就會忍不住衝過去幫忙滅火、收尾,把別人的事當成自己的事。這對團隊當然好,但在老闆眼裡,卻變成了另一種形狀。
因為 Maxine 花了太多時間在幫別人救火,導致老闆對她留下一種印象:「整天在忙不重要的事情或別人的事,反而自己本分的事情好像沒做到位。」
即便 Maxine 的個人業績達標了,但在考績評估與晉升的關鍵時刻,老闆腦中的印象標籤依然揮之不去。
她一股腦的全然奉獻,在職場上卻成了阻礙他前進的絆腳石。
意識到這個天賦盲點後,Maxine 決定進行一場職場行為的刻意微調。
「我把同理心收了一點回來,重新回歸到自我。」Maxine 做了一個非常大膽且具體的改變,她拉開了實體空間的界線。
她以前一般都坐在自己的辦公座位上,誰走過去都能抓她聊兩句、請她幫個忙,這讓她的時間變得太容易被瓜分。為了重新聚焦,Maxine 開始把自己「關進小會議室」工作。她不再總是在位子上,有時候把自己關在小會議室,專心地處理自己的客戶與專案。
這個「刻意營造的神秘感與距離感」,竟然在短短兩到三個月內產生了驚人的連鎖效應:
→ 老闆的態度改觀了:老闆看到她在小房間裡忙進忙出,重塑了對她的印象;她自己的專案與業務的推進,也讓老闆直接看到 Maxine 現在非常專注在自己的本分上。不再有雜七雜八的瑣事,影響老闆對她的看法。
→ 同事的態度更尊重了:可能距離真的創造出了美感與珍貴感,同事不再隨意揮霍 Maxine 的注意力。即使有事找她幫忙,態度也更加謹慎地來尋求 Maxine 抽空幫忙。
Maxine 同時更有意識地使用她的「統籌(Arranger)」與「責任(Responsibility)」天賦,她有意識地把自己的事情排在第一順位,把同事的事情先放著,甚至請同事自己先思考、不再從頭當保母帶到尾。
這個良性循環運行了沒多久,今年初過完年,Maxine 就收到了期待已久的破關好消息,她順利獲得了晉升!
順利破關升遷後,Maxine 的下一個職場目標,是朝向更高的管理職邁進。
我們在教練對話中也聊到,基層員工、中階主管與高階主管,面臨的思考邏輯與情境完全不同。基層只要顧好自己,中階要帶好團隊,到了高階,則要擘劃願景,帶領一整個部門去與其他團隊協作,成就更大的藍圖。
Maxine 說,過去的卡關與覺察,也讓她思考未來如果自己帶團隊,她想成為什麼樣的主管。她希望未來能利用自己的特質,去幫助團隊成員也能更多覺察到自己,並發掘同仁的職涯潛力。
訪談的最後,Maxine 留了一段話給那些同樣「對於對錯執著」、「策略思考天賦強」的朋友:
「關於事情的對錯,也許自己心裡知道就好了。對錯往往只對自己重要,對老闆或同事不見得最重要。
而喜歡回顧過去的人,不要常常讓自己深陷在回想的困境中。我們要學會換個方向想:因為以前做過這些事,現在遇到類似情況,我該怎麼調整去得到新結果?
要讓天賦來幫助你,而不是成為束縛你的慣性模式。」
天賦本身沒有好壞,就像同理心與善意,用得太滿,可能在無形中苦了自己也苦了別人。當你知道自己強在哪裡、盲點在哪裡,並且學會掌捏合適的力道,天賦就會從絆腳石,變成讓你職涯得心應手的最強武器。
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❖ 本文作者 藍均屏 Daphne 為永澐科技組織效能與人才資本顧問服務負責人、蓋洛普全球優勢教練、國際教練聯盟 ICF-ACC 教練,專注於企業優勢文化導入、提升跨部門協作與員工投入度,並陪伴專業人士在人生關鍵節點做出有品質的清醒決策。
聯絡作者請來信:info@talentsgonewild.com
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